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文
阑夕
与近几年国内电影市场蓬勃发展形成鲜明对比的是电影IP管理及衍生的混乱无序，如何更好的管理、维护IP，利用IP衍生出更多的价值，是行业人士关心也是急需解决的问题。
刚刚创下票房纪录的《港囧》在IP衍生管理这一块做足了功夫，电影上映之前就开始操作一系列的IP衍生项目，从T恤、帽子等常规衍生品到囧月饼、囧面膜，玩得不亦乐乎。
《港囧》的出品方北京真乐道文化传播有限公司还利用《港囧》IP参与到一个全新的创业项目：“盒子有戏”——这是一个专注于物流快递产业的广告媒介平台，简单来说，就是免费承包网店卖家用于发货的包装盒，同时以盒身为传播载体，承担广告媒介的职能。
盒子有戏的首度亮相，就是自产自销式地服务于徐峥自导自演的影片《港囧》，盒子有戏制作了一百万个“囧盒”（印有《港囧》海报的快递盒），配合电影的宣传节奏，成为中前期触客的一支奇兵。统计数字显示，在电影从院线下档之前，总计有八十万个“囧盒”配送完成，营销导流的效果在内部被认为是“相当不错”。
盒子有戏由合兴包装印刷股份有限公司，新格文创产业有限公司和北京真乐道文化传播有限公司的共同合作成立，“囧盒”可以说是盒子有戏公司的第一个产品，北京真乐道文化传播有限公司的《港囧》IP可以说是这个项目的“催化剂”，而另外两家公司一个来自有着二十多年文化品牌经营历史的文创公司，一个来自全国最大的纸箱供应链管理公司。
打动三家公司抽身投入“盒子有戏”项目的背景在于随着互联网经济的膨胀，中国快递行业规模的惊人增长，仅在年的包裹配送量就突破百亿大关达到亿件，同步增长达到51.9%，其中有近30%的包裹用到了纸箱包装，这也就意味着全年有着超过40亿个纸箱被送到了用户手中。考虑到媒介渠道空前分散、有效触客成本日渐高涨的事实，将快递盒视为信息传递，增量性质的商机顿时产生。盒子有戏的三家合作公司正是瞄准了快递盒的商业开发价值，并计划用电影IP来打响第一炮，于是就有了“囧盒”。
盒子有戏最初想从那些快递盒进出量排名靠前的大型网商切入，觉得可以“事半功倍”。但是一圈碰壁下来，盒子有戏产品在“利他性”层面的薄弱开始体现，大的网商通常都会定制自己品牌内容的纸箱供应商，其对品牌的重视程度远高于节省纸箱采购费用的考虑。“比如你找耐克说，你把纸箱卖给我，我贴别人的广告。不可能，它自己的市场份额还不够，还在抢份额的过程中，它怎么可能把品牌阵地卖掉。”
几经摸索，盒子有戏的目标客群被精准到中小型网商，尤其是那些出货量可能有限、却在总体结构上占据长尾的店铺，正是基于收入空间不高、对于成本控制的要求极为严格，所以盒子有戏快递盒的成本转嫁价值方才凸显。
目前，盒子有戏主要对接两端，一端是有着快递盒需求的商家，其通过线上申领即可免费获得优质的快递盒，另一端是广告主，也就是通过盒子有戏在快递盒上投放商业内容的品牌，《港囧》只是一次演习，真正足以支撑起这一商业模式的，还离不开广告主的行为认同。
根据CTR媒介智讯的统计报告显示，中国广告市场的刊例花费规模即将突破万亿人民币的门槛，而在三个类型的媒介形式当中，传统纸质媒体的逐年下滑、桌面互联网媒体的缓慢增长、移动互联网媒体的快速增长已经成为三条并列的趋势，这里面涉及到广告效果衡量标准的更新，其实变数巨大。
盒子有戏认为快递盒介于传统与互联网的重叠地带，它的本身没有数字性，却能够接入数字通道，这也多亏了
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