近日，周掌柜发布一篇名为《荣耀手机的战争与和平》的文章，该文在叙述了荣耀内生于华为之后的奋战成长历程的同时，更是描绘了近几年荣耀与友商展开的市场争霸战的壮丽画面。从而，将荣耀目前取得战绩背后的磨难与曲折、光荣与梦想、战争与和平，历历在目地展现在了读者面前。
读完此文，笔者亦是感慨不已。自年12月荣耀成立以来，几经磨难与曲折，坚持稳扎稳打，以“笨鸟精神”在不到4年的时间里，就创造了今天的成绩，实属不易。根据赛诺数据，年1-7月，荣耀整体销量.8万台，超过第二名多万台;销售额为.36亿元，足足超出第二名多亿元。荣耀手机，成为当之无愧的中国互联网手机王者。
从开始学习互联网手机模式，到后面凭借有限的渠道资源做自己的模式，再到发展出自身的打法，并衍生出特有的荣耀生态，这一系列华丽转身的过程，周掌柜将之称作“从奇兵到特种兵的转变”。在整个进击逆袭并充满挑战的过程中，华为固有的竞争和管理规范倒逼荣耀团队创新出了像素级精细化运营，得以在保证规划的合理性的同时，又能保证在现场作战时有血性和冲击力。正是这些，让荣耀成长为牢稳、刚毅、充满战斗力同时又不缺少创新、时刻为用户着想的超级特种兵。
那么，荣耀是如何一步一步,从奇兵进化到特种兵的?
坚持带来奇迹，“笨鸟精神”造就手机行业奇兵
荣耀总裁赵明在近期《给小伙伴们的一封信》中提到，荣耀早期定位为互联网手机品牌，按照互联网手机方式运作，但不久后就意识到这样做与互联网公司没有不同，是不能超越对手的。所以，毅然决定从互联网手机回归到华为，思考如何依托华为的体系和优势，积累和构建对手无法企及的能力。华为有深厚的技术底蕴、严格的质量标准以及非常自律的企业道德，这同时也是荣耀的资产。
华为体系，让荣耀在后来一直实事求是，虽生于互联网的“淤泥”中却没有沾染那些痰盂营销的乌烟瘴气。荣耀从用户需求角度入手，扎实做产品，不断通过技术改善产品体验，最终赢得用户口碑与市场。这个进程，后来被赵明总结为“笨鸟精神”，GMIC大会上，赵明第一次提出“荣耀是一只笨鸟，要不等风”，荣耀一直坚持做长跑选手，当下所取得的成绩，也正是长期坚持研发投入，厚积薄发的结果。
正是这种“笨鸟精神”，使得荣耀长期以来的经营稳扎稳打，产品线不断的完善与升级，成就了当前的旗舰+畅玩系列，以及立足未来的荣耀Magic产品体系。
为我们所熟知的荣耀常规产品系列，从年发布伊始到现在，每一次发布都有口碑不错的经典机型，早期的荣耀3C、荣耀畅玩版都是爆款机型，年4月荣耀畅玩5X为智利青年挡住歹徒子弹的新闻，曾一度为中外媒体所报道，成为中国制造的质量典范产品。荣耀畅玩6X、以及荣耀8青春版，目前都是为用户喜爱的热卖机型。
在产品上，荣耀聚焦品质、创新和服务，为了并迎合消费升级，荣耀聚焦品质、创新和服务,构建了双旗舰+畅玩的全新产品序列，满足细分需求。譬如荣耀V9和荣耀9，就是荣耀
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