华闻集团年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年，在新冠疫情全球大流行的背景下，国内经济下行压力持续加大，传媒产业发展和布局更加复杂多变，传统媒体市场继续下滑。公司按照年初确立的“在股东的支持、董事会的领导和监事会的监督下，继续坚持以发展为主题，抢抓海南加快推进自由贸易港建设的重大政策机遇，直面现实，坚定信心，凝心聚力，破解难题，确保流动性与现金流，打好流动性‘攻坚战’和重塑主业‘持久战’，全力以赴，齐心协力，共克时艰，共度难关，为推进二次创业、再创辉煌，实现稳定持续高质量发展，真正践行‘同生、共进、互利、多赢’打下坚实的基础”的经营管理思路，稳定业务拓展，确保资金流动，减少疫情负面影响，并紧密结合海南自贸港战略定位，整合资源，聚焦主业，加快转型发展，致力创新发展。各项业务的具体经营情况如下： （一）华商传媒继续坚持“转型融合”工作思路，树立“扎硬寨、打死仗”的决心和勇气，努力做好三个方面的工作：第一，“深度融合，创造价值”，形成号、端、网、报一体的移动生产模式，放大华商传媒的影响力，从而实现内容价值、链接价值、智库价值等。第二，“积极创新营销手段，实现收入目标”，全力稳定广告收入主阵地，以全媒体的经营思维继续保持竞争的优势，打造更具影响力的活动和项目，形成华商传媒专属IP，扩大市场价值。第三，“转型业务成熟化、规模化”，电商快递业务要以利润为导向，优化业务，确保收入规模，生鲜业务突破公办幼儿园服务范畴，开发餐饮服务，以配菜为服务延伸，迅速拉升市场份额，提高客单价。 1．面对新冠疫情积极防控、提前复工，拓展营收渠道，确保经营稳定。 疫情期间，华商传媒严格执行政府疫情防控要求，实行封闭管理、24小时值守、对进出人员实名登记、测量体温、定时消毒等措施，确保企业运营安全。《华商报》、华商网、二三里资讯、华商头条等新媒体大年三十即启动全员在线办公模式，大年初三正式出刊，号、端、微、网、报全平台推送。陕西黄马甲大年初二发行、快递恢复正常配送，大年初三全员分阶段上岗，进行平价蔬菜分拣。 2．会展业务创新模式、主动出击 面对疫情管控要求，主动创新营销模式，于6月5日-9日举办“第十二届西安车展”，参展品牌近60个，实现线上线下联通互动，组织20余家网站、自媒体同步发声，共发布新闻稿件余篇，阅读量超万次，直播围观超过20万人次。 3．新业务发展趋势向好 陕西黄马甲创新配送模式，大力开发C端（市民）客户，扩大“”电商平台的影响力，从最初的平价箱装蔬菜，到馒头、面点、平价肉、水果等，此外，还被政府指定为首批团餐粮油生鲜配送服务企业，实现了与多家新客户合作，为陕西黄马甲下一步拓展市场打下良好基础。 4．华商传媒文化产业园被评为省级文化产业示范园区 陕西省委宣传部、陕西省文化和旅游厅年开展了陕西省文化产业“十百千”工程，经陕西省文化体制改革与文化产业发展领导小组会议审议，并于年2月24-29日公示后，华商传媒文化产业园被认定为陕西省级文化产业示范园区。同时，陕西华商国际会展有限公司被认定为骨干型文化企业。 5．年上半年华商传媒及附属公司的各项收入情况： 6．年上半年华商传媒及附属公司的广告和发行收入变化情况： （二）截至年6月底，国广光荣获得经营国际台在北京、上海、重庆、天津和广州（深圳）等城市落地的5个规划频率（注：国际台已经停止环球资讯广播频率以分频分播方式在北京、天津、重庆、广州和深圳等城市播出广告，上述各落地频率广告内容自年起已全部一致）及国际台“劲曲调频APP、HitFM微博、HitFM （三）国视上海的合作方咪咕视讯科技有限公司（以下简称“咪咕公司”）在分省严控业务健康度的大环境下，继续延续了去年发展自有产品、销售平台能力，加强自主内容为主的经营策略，基本放弃了合作方计费业务渠道推广的模式，导致国视上海年上半年只有江苏省一省有少量的新增计费业务推广，合作方可以主动推广新增用户的行为已经全面停滞。因此，国视上海原有运营商移动视频包月业务由于没有新增用户，整体规模随着每月退订用户的不断消化，正在逐渐萎缩。而内容合作业务受整体市场疫情的影响，基本没有上规模的新片可供挑选，只能依赖少量网先剧、存量版权的购买和销售支撑相应业务，面临片源不足和回款周期长等主要问题。 截至年6月，国视上海实现包月用户数为38.09万人，较年底下降20.46%，其中：中国移动视频基地的专区包月用户数为15.64万人，较年底下降31.72%；中国移动视频基地的影视垂直包月用户数为10.45万人，较年底下降19.50%；电信包月用户数为6万人，较年底下降25%；联通包月用户数为6万人，较年底上升50%。 （四）掌视亿通受新冠疫情影响，一季度流量营销业务开展不畅；春节过后，根据国家及北京市防控疫情的要求，第一时间采取了灵活复工的方式，但对业务的开展效率还是受到了很大影响；上下游企业也受到疫情影响，复工复产被延后，也对掌视亿通业务的开展造成负面影响；随着业务的开展，资金压力较大，制约了业务规模的增长；今日头条年改变了返点政策，降低相关业务毛利。 （五）年上半年，在延续了年下半年的汽车行业整体疲软和下滑的大形势下，突如其来的新冠疫情对我国宏观经济产生了巨大影响，同时汽车行业的整体下滑更是雪上加霜，导致汽车行业产销量大幅下降，车音智能作为汽车产业链上的企业，也受到严重影响。车音智能整体收入和利润出现严重下滑，主要原因： 1．车音智能的硬件收入主要来自于上汽集团、上汽通用智能硬件配套项目，分时租赁T-box车载产品以及各品牌试乘试驾OBD设备等。由于上半年的疫情影响，工厂普遍开工不足，新车销售呈急剧下降，车厂的硬件供应几乎停滞，新的项目无法按时上量，同时由于车音智能的资金问题一直未能得到解决，造成硬件收入的严重下滑。 2．软件类业务主要来自于车音智能语驾幻影软件和车载应用软件的销售，此类软件产品主要针对车厂硬件配套嵌入的软件销售，以及现有应用软件针对车联网行业相关企业的二次销售，在年为车音智能贡献了较高的毛利。但是由于年上半年整车厂硬件业务停滞，以及疫情造成对新客户推广和开拓的影响，软件收入也出现严重下滑。 3．保险业务长期受资金流动性影响，进展较为缓慢，由于年的资金情况更趋严重，目前业务略有下滑。 4．技术开发及服务运营在年上半年仍主要围绕车音智能的主要车厂客户一汽丰田、上汽通用、一汽解放等，新开发客户广汽丰田、沃尔沃等的相关业务逐步开始落地，但受疫情影响，运营项目开工延迟，业务的推进和增长缓慢，同时受车厂自身经营状况影响，这些项目的资金回笼压力逐步加大，毛利率逐步降低。而另一方面，车音智能为平安财险等保险公司提供的智能语驾服务包产品等，在业务执行过程中得到了客户的认可，在疫情期间继续保持业务的增长态势，但此部分业务的毛利率偏低，对车音智能利润的贡献不足以弥补整体利润的下滑。 （六）由于新冠疫情的爆发，对全球经济带来影响还在持续发酵，使得包括在线娱乐在内的数字化产业更具吸引力，但经济趋势的变化，可能对消费者结构和消费行为产生渐进的影响，这对麦游互动在内部管理上提出了新的要求和挑战，同时也孕育新的发展机遇。在企业经营管理方面，麦游互动坚持“创新发展”的企业发展战略，优化企业和业务管理体系，经营重点从规模增长兼顾经营质量；在业务发展方面，继续立足精品化研发和精细化运营，逐步开拓全新赛道，为用户带来更丰富的产品体验，已上线各款游戏保持玩法功能的不断更新，游戏市场收入规模在1月份刺激较大，2月份市场规模环比出现下降，3-4月总体发展平稳；在新产品储备方面，麦游互动持续加大新游戏的研发及细分游戏市场的布局，目前《小小守护者》《精灵森友会》《猎魔奇兵》等数款移动游戏正在研发过程中，涵盖放置经营、消除结合养成、角色扮演等多种品类类型。 （七）海南文旅在省市政府及相关单位的指导协助及大力关心下，通过“走出去推介”、“引进来考察”、“点对点服务”等多种方式相结合，有序推进全球贸易之窗的招商工作，打造“一站式”服务体系，便利外资企业来琼投资，推动各类外资企业积聚。尤其在海南自由贸易港总体政策方案的正式出台后，整体招商成果取得了较为显著的阶段性进展。截至目前，海南文旅已分别在澳大利亚、新西兰、俄罗斯、丹麦、瑞典、挪威、美国、中国香港等近20个国家和地区举办了40多场面向外资的专题推介会；先后迎接来自黑山、泰国、韩国、苏丹、斯里兰卡、乌克兰、古巴、香港、澳门等国家和地区共37批次考察团，以及澳大利亚、丹麦、德国、阿联酋等10余个国家的海南侨商协会会长、秘书长等到全球贸易之窗考察。目前，明确意向进驻大厦的企业超过百家，已入驻的企业65家；来自15个国家和地区的外资企业近20家，如仙谷、哈罗公学等企业；此外，还有来自10个国家的13家外资企业正在办理公司注册、入驻沟通等事项，招商成果显著提升。截至6月底，项目累计出租面积2万平方米。 （八）海南农旅文遵循海南自贸港建设的战略定位，加大力度整合资源优势，积极联合上海健康医学院等合作方，主动与政府沟通并寻求有关支持，以“硒椰”农旅文产业为基础，以康养医疗为先导，以医药健康职业教育为依托，推进华闻农旅文健康硒椰田园综合体暨健康硒椰文化产业园、华闻康体文化产业园的前期准备工作。 （九）凤凰岭文旅作为旅游业产业链上的一环，受到新冠疫情影响严重，加之三亚凤凰岭景区成本费用主要为刚性费用，压缩调整空间较小，整体利润数据指标不乐观。为了减少疫情带来的影响，凤凰岭文旅在合理调整运营时间、人员、优化成本的同时，与本地旅行社合作推行海南人游海南，与酒店、其他景区、游艇、海上巴士、超市、水果扶贫平台合作，主动挖掘本地市场客源；加强微博、抖音、 （十）上海鸿立、鸿立华享一方面继续坚持专业化投资，对重点产业深耕细作，另一方面加强已投项目管理，做好项目退出回收工作。年1-6月，上海鸿立新增投资正和汽车科技（十堰）股份有限公司、追加投资宁波可可磁业股份有限公司，鸿立华享没有新增投资。截至年6月30日，上海鸿立已投资且未退出项目24个，鸿立华享已投资且未退出项目10个。 年上半年，公司的营业收入、营业成本、营业利润、利润总额、归属于母公司所有者的净利润及同比变动情况如下表：（单位：万元） 本期业绩与上年同期相比下降的主要原因为：上年同期海南文旅持有的投资性房地产公允价值变动产生的损益影响公司归属于上市公司股东的净利润14,.74万元，属于非经常性损益；本期受新冠病毒疫情和相关行业市场下滑等影响，车音智能、华商传媒、国广光荣等部分子公司业绩下降。
二、公司面临的风险和应对措施1．都市报刊业务及衍生业务风险（1）行业政策风险华商传媒所从事的是文化传媒产业，其中报业产业价值链中的新闻宣传环节（即采编业务）为非经营性业务，根据国家有关行业政策精神，采编业务不能纳入华商传媒经营，仍由相应报社负责，形成“经营与采编”两分开的业务格局。对策：华商传媒将严格遵守有关行业政策，合法经营，并及时跟踪了解行业改革的动态。在目前媒体政策两分开的条件下，充分利用现有的媒体资源，积极拓展市场空间，进行业务模式创新，打造媒体经营业务的完整产业链，形成媒体综合经营能力的市场竞争优势。如国家行业政策进行相应调整，华商传媒将及时对相关业务结构和经营模式做出相应的优化整合。（2）市场风险华商传媒目前传媒业务的盈利模式主要来自于报刊平面广告收入和物流配送业务，从目前华商传媒所面临的市场情况来看，广告业务属于传统的文化传媒产业，经营面临行业趋势性下滑的风险。目前新兴媒体如互联网、手机新闻、移动电视、楼宇电视的兴起为人们提供了新的媒体平台，同时提供了新的广告载体。在互联网等新兴媒体的广告进入快速增长轨道的同时，报纸广告不得不面临因新兴媒体对传统媒体广告的冲击和分流所引致的市场风险。物流配送特别是快递业务受制于上游客户单量和配送区域的分配，市场掌控力较弱。对策：尽管面对传统的平面广告市场持续下滑的严峻形势，但是华商传媒目前的广告经营具有明显的优势，市场占有率较高。华商传媒仍然坚持“利润优先、严控成本”的原则，继续消化成本，深耕区域，加强移动端内容生产能力，持续强化机构媒体影响力，形成“移动化、区域化、资源化”的商业格局。进一步加快推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合和一体化发展，以用户为中心，进行垂直领域和区域性的平台化运营；创新经营思路，以品牌活动策划拉动营收，千方百计挖掘经营潜力，推广行之有效的经营措施和活动经验，从根本上提高华商传媒的运营效率和盈利能力；物流配送业务首先立足于现有规模，优化配送成本；同时积极拓展新业务，降低对快递业务的依懒性。（3）经营风险鉴于报刊经营“两分开”的政策影响，华商传媒在购买报刊广告版面、代理发行、代理印刷等业务中，如果出现交易定价等不公平现象，将可能对华商传媒的利益造成影响。对策：华商传媒坚持正确导向，积极营造良好舆论氛围，努力奉献最有价值的新闻和信息，固本培元，全方位提升新闻质量。报纸间交流更加频繁，外部培训学习形式多样，质量评价体系更加完善，重大报道与活动影响力进一步增强，整体新闻质量稳步提高。2．广播广告业务经营风险年，在国内外市场经济环境持续发生剧烈变化和全球性爆发新冠疫情的双重打击下，全国各行业生产经营活动普遍陷于停顿或半停顿，导致国广光荣已签订和正在履行的广告投放合同，绝大部分被迫终止履行，一季度国广光荣广播业务收入几乎为零，6月份因北京地区疫情出现反弹，刚刚开始投放广告和计划恢复投放广告的商场超市、餐饮酒店、娱乐休闲、旅游度假等行业客户均被迫停止投放或再次延迟投放。由于到今年底前是否会出现新的疫情无法预知，国广光荣合作代理商和主要客户均无法确定年的广告预算，导致国广光荣的年广播广告业务的总收入存在极大变数。目前国广光荣面临自创建以来从未有过的经营困难局面。对策：国广光荣为应对所遇到的危机与困难，计划在年重点采取以下措施：（1）梳理已经签订的广告合同，统计出因受疫情影响的损失情况，配合代理商和主要客户商讨、制定疫情后的合作内容和疫情结束后的广告投放计划，推荐含有新媒体音视频和线下活动内容的广告组合投放方案；（2）做好对国际台广播广告代理业务进行整合、调整，深度参与国广联合的节目制作，及时了解掌握国广联合（HITFM）制作的节目内容、年度推广活动策划、新媒体端开发等工作情况，组织协调国广联合和核心合作代理商一起共同合力打造广播广告和新媒体广告的经营平台；（3）积极与中央广播电视总台下属的央级媒体建立沟通联系渠道，及时了解中央广播电视总台在广告经营和文案审查方面的最新动态和相关信息；（4）进一步加强和完善内部管理，根据国广光荣经营目标和业务模式，优化组织人员结构，调整薪酬激励，提高规范意识、创新意识和管理运营能力。3．运营商视频业务风险（1）应收账款回款风险由于咪咕公司回收了下属分子公司的财务结算权，导致整体运营商业务结算账期延长。类似情况还会延续，有可能会出现N+6以上的到账周期，对各家牌照方资金压力影响显著增加。对策：国视上海设定专人专责，跟进结算进度，要求财务部门定期、定向进行催收。（2）国视北京经营风险由于运营商业务持续下滑，国视北京应结算审核费随之下滑明显；由于国视北京目前只有结算审核费一项收入来源，账上存量资金持续减少，存在盈亏不平衡的风险；由于目前与运营商的协议都是三方协议，一旦国视北京出现经营问题，会对国视上海产生重大不利影响。对策：加强与国视北京管理层及股东层的沟通，及时反馈跟进信息。4．流量经营业务风险今日头条返点政策调整，取消基础返点，保留季返、年返；虽然没有明确季返、年返比例，但预期返点比例的调整将相对年整体下降，降低了业务毛利水平；同时返点滞后发放也增加了掌视亿通的风险和现金流压力；随着业务规模稳定在较高水平，资金压力也将增大；新冠疫情对上下游合作伙伴的影响，且北京疫情防控何时结束尚未有时间表，也影响到掌视亿通的业务开展。对策：掌视亿通加强与合作方沟通，争取自身利益的同时，做好成本控制，保障利润空间；尽力做好资金准备工作；积极配合政府疫情防控工作。5．车联网业务风险（1）新冠疫情及汽车行业滑坡对车音智能的双重影响年初突发的新冠疫情对汽车市场整体下滑起到了雪上加霜的严重影响。中国车市迎来28年来首次销量负增长；年，中国汽车制造业利润或创近五年来最低值；年一季度汽车产销断崖式下滑，整体经济形势对消费信心和购买力的影响使众多汽车相关企业跌入了生死边缘。由于车音智能多年来主要业务一直围绕国内乘用车主机厂展开，汽车行业走势的不确定性将给车音智能带来业务量减少、收入下降毛利下降以及资金回笼放慢等经营风险。对策：首先车音智能正加大在商用车和豪华品牌方面的业务布局，拓展新的业务领域，比较有成效的是在一汽解放、沃尔沃、捷豹路虎、宝马中国等已经成功进行业务渗透，后续随着疫情的缓解，有望尽快恢复正常业务；其次，车音智能积极筹划布局硬件生产研发基地，在成都双流和安徽肥东等地均在进行前期筹备，希望打入车厂智能硬件设备制造一级供应商体系，进一步扩大业务收入和盈利水平；第三，通过疫情的经验教训，整体汽车行业对智能网联运营和服务的需求将提升一个台阶，车音智能正积极利用自身的行业经验和积累，拓宽在车联网应用领域的服务和运营范围，希望在后期的市场恢复阶段占据有利的市场和行业地位。（2）成本压力增大的风险车音智能在年可能面临成本压力增大的风险，尤其疫情期间的长期停工消耗，主要包括人工成本、地租成本和硬件产品生产成本等压力陡升。目前大部分员工集中在北京、上海和深圳等一线城市，人工成本逐年递增，且个别发达地区的房租也居高不下。对策：车音智能将加大企业管理力度，在年上半年引进了泛微OA系统，打通项目管理、业务管理、商务管理、财务管理、人力资源管理，更透明高效对项目和业务进行精细化成本控制，提高员工工作效率，控制项目成本，降低车音智能管理成本。同时在北京、上海、深圳三地，削减了50%以上的房租开支，有效降低办公成本。针对车音智能人员结构进行优化减负，根据项目情况有效合理削减冗员，削减人员支出，缓解成本压力。（3）资金流动性风险年，由于受到整体经济大环境影响，汽车整车制造行业整体利润相较年呈现下滑态势，财务状况的恶化造成以整车厂为龙头的整个供应链体系均出现资金短缺，导致车音智能应收账款数额不断加大，尽管加强了催收力度，但是收效甚微。一方面，部分客户由于市场低迷导致现金流紧张，进而影响了车音智能的现金流；另一方面，车音智能目前大部分项目为周期一年以上的长期项目，均是需要长期预先付出大量成本，导致车音智能现金流不足。对策：车音智能将继续做好客户财务状况的事前风险评估工作，避免资金风险；目前已有数家投资公司向车音智能表达了投资意愿，车音智能将积极配合尽调和审计，尽快将投资落实到位，并继续寻找其他融资机会，争取解决资金流动性风险。6．游戏运营业务风险（1）产业政策变化麦游互动所处行业属于高速发展的新兴产业，随着产业的发展，法律监管体系也不断升级和完善。如果政府监管部门针对互联网文化娱乐行业领域的政策发生变化，则可能形成对麦游互动的业务发展造成不确定性影响的因素。对策：麦游互动在进入新的市场前，都会进行深入的市场环境和监管政策环境的调研，必要时向熟悉当地法律政策的机构或人员咨询监管政策，并根据相应的监管环境及政策要求开展业务运营，在实际业务运作的过程中，也会积极配合和落实监管要求，有效控制和降低监管政策的风险。（2）市场与行业竞争风险近年来，在国内网络游戏行业发展迅速，市场容量不断增加，行业产值屡创新高的背景下，不断有新的经营者通过新设或并购的途径涉足网络游戏行业，市场与行业竞争日益激烈。市场与行业竞争的加剧将对标的资产的市场份额及经营业绩存在一定程度的冲击。对策：麦游互动通过提升管理水平和创新能力，打造差异化的产品和服务，改善用户的游戏体验，增强用户的粘性，以保持其竞争优势。并将随时
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